Бенчмаркинг

Бенчмаркинг - это еще одно средство оценки выбранной системы менеджмента , позволяющее на цифрах продемонстрировать эффективность работы, жизнеспособность и риски Вашей компании. Инструмент дает Вашему высшему руководству возможность получить цифровые данные и отследить улучшения в работе компании по сравнению с предыдущим годом.

При оказании данной услуги предлагается набор средств, позволяющих компании определить свое текущее состояние и ближайшие цели на будущее.

Наш партнерский подход направлен на предоставление Вам возможности сформулировать собственные требования, с тем чтобы помочь Вам в достижении основных бизнес-целей. Бенчмаркинг можно использовать как ступень, предшествующую сертификации в рамках подготовки компании или как отдельную услугу для измерения эффективности и обеспечения прозрачности менеджмента.

Процесс оказания услуги

Наши аудиторы выполнят оценку Вашей организации, используя ряд вопросов по соответствующим стандартам. Это необходимо, чтобы выявить уровень развития Вашей системы менеджмента. В конце обзора предоставляется оценка в баллах, которую Ваше руководство сможет использовать при планировании улучшений и постановке целей на будущее.

Основные преимущества и предоставляемые материалы

Наша система балльной оценки - это усовершенствованная оценка системы менеджмента по методу "360 градусов", обеспечивающая наглядное представление о ее эффективности. Она помогает выделить ее сильные и слабые стороны, влияние на бизнес, риски и возможности для улучшения.

  • Такая балльная оценка позволяет также выполнить внутренний бенчмаркинг работы Ваших отделов, площадок и подразделений.
  • Результаты предоставляются в виде иллюстраций и графиков в полном бизнес-отчете,  что позволяет получить стратегический точный обзор эффективности Вашей организации. Это позволяет высшему руководству максимально использовать ресурсы и сократить затраты.
  • Полученные результаты и поставленные цели можно использовать для обеспечения большей прозрачности в работе и поднятия рабочего настроя внутри организации.
Печать этой страницы